三十多载深耕，半个世纪远航

从文具制造到工业地标，从六万个家庭到百亩园区

友联房地产开发公司董事赵云龙先生

亲历了中国制造从黄金时代到结构性转型的全过程

面对贸易战的冲击与制造业的变局

他果断停产转型，将130亩工业用地重新规划为现代化园区

每一处设计都紧贴未来科技企业的真实需求

他以实业家的敏锐与远见，顺势而为，布局未来

在大湾区的版图上锚定新的坐标

事业：从传统生产到

现代科技工业园的华丽转身

“我们去年开始就停止生产了。”赵云龙先生说出这句话时，语气平静。但这句话背后，是一家有着六十多年历史、高峰期养活六万多个家庭的文具企业，在时代洪流中作出的前瞻性的明智抉择。

赵云龙先生参加美国白宫宴会时与时任美国总统里根合影

赵云龙先生参加美国白宫宴会时与时任美国总统布什合影

赵云龙先生与时任美国白宫内阁成员及运输部部长赵小兰女士合影

作为香港旅美企业家、美国洛杉矶华埠服务中心（CSC）1992年主席、广州外商投资企业商会副会长、广州市番禺联合企业文具制品有限公司董事总经理，赵云龙先生的实业版图曾横跨欧美。据悉，早在七十多年前，联合企业文具已在美国、加拿大和欧洲设立办事处，深耕海外市场。1993年，联合文具在广州番禺（现南沙）设厂，1992-1993年共投入（验资）叁仟多万元美金，这在当年是笔极大的资金，从深圳龙华到石岩再到南沙，工厂走过了三十多个年头。

赵云龙先生在美国加州主持华人参政发布会时留影（中为时任美国联邦众议员赵美心女士，右为时任联邦大法官刘成威先生）

谈及企业的源起，赵云龙先生回忆道：“这家公司最初是我外父（已故香港知名实业家、广州市荣誉市民吕润财先生）创立的。到了上世纪90年代，他身体欠佳，而我原本在美国从事地产业务，当时回国协助他发展工厂。后来外父辞世，未能亲眼看到工厂的成长。他生前购置了几幅地块，我们接手后又陆续拿下了周边不少土地。那时候港商在内地投资办厂，政策优惠多，拿地也相对容易。从1990年到2010年，可以说是港商办厂的‘黄金二十年’。其实我们从接手起就是‘两条腿走路’——一边做文具生产，一边做地产开发。后来随着科技快速发展，用工需求越来越少，工厂也开始逐步转型。”

赵云龙先生获颁“来穗发展30年以上卓越成就奖”

转折点出现在中美贸易战。关税从25%一路攀升至45%，文具出口美国几乎无利可图。面对这一困局，赵云龙先生没有选择把工厂迁往东南亚，因为前往那些政局动荡、排华风险暗藏的国家，在他看来无异于火中取栗。于是，他作出了一个更符合商业理性，也更具长远眼光的决定：停止生产，将工厂全面重建转型为工业园出租或者出售。

赵云龙先生参加美国文化交流活动时留影

“我们有一百三十多亩地。”赵云龙先生指出，在香港观塘、葵涌，类似的工厂大厦早已拆建为现代工业园，而广州南沙的这片土地，正迎来自己的新生。他介绍道，新工业园的规划图刚刚出炉：三十多万平方的厂房，头三层均可让货车直达，每层六个装卸平台，客货车路线完全分开。厂房第四层挑高达九米，便于大型精密机械操作；各栋停车场相互独立，楼体不连接——“因为精密设备最怕震动。”

2024年，赵云龙先生参加港澳人士学习贯彻党的二十届三中全会精神培训班时合影

这些细节，来自赵云龙先生三十多年工厂运营的经验，也来自对租户需求的细致观察。他不想做一卖了之的开发商，而是要做长期收租、精细管理的地产经营者。他讲起一位老租户的愿望——那些小商家虽然没有机会买到地，但如今可以在新工业园里拥有一栋属于自己的大厦。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”从文具制造到工业地产，赵云龙先生的转型不是被动的撤退，而是主动的企业重构。

洞察：时代变迁中的中国路径与湾区机遇

作为香港实业家的一分子，赵云龙先生20世纪90年代从美国回流时，正值香港最辉煌的时代，也是内地发展的黄金期。他亲历了从劳动密集到高科技转型的全过程，对当下经济有着深刻的判断。

公司发展的商业/住宅物业项目

“几年前，世界工厂的版图开始加速向东南亚转移，其中以印尼、越南最为突出。”在赵云龙先生看来，这并非中国制造的衰退，而是结构性调整的必然结果。他将当下的内地与20世纪70年代的香港作比：彼时香港劳工成本高企、土地资源紧张，工厂纷纷迁入内地；如今，内地同样面临房地产价格攀升、用工难、劳动法规趋严等问题。

新冠疫情暴发期间，联合文具投资建立医疗生产线，生产口罩等防疫物资支援香港同胞

但不同之处在于，中国拥有更长远的顶层设计。“习主席的战略非常清晰，长远方向就是向高科技进军——新能源、航天、生物医药、机器人。”他以新能源汽车为例：五年前，他曾向美加同学表示中国电动车发展迅猛，对方不以为然，称之为“工业垃圾”；短短五年过去，中国新能源车已迭代数代，“快到欧洲和美国根本追赶不上”。

赵云龙先生出席香港广州南沙联谊会庆祝香港回归25周年——中华民族服装大汇演

在内地经商多年，赵云龙先生深有体会：“中国的政策是最容易猜的，因为每五年都有一次规划。”在他看来，这种确定性是做生意最重要的条件，也是中国制度的优越性所在。“起码你知道他会怎样走。以前江泽民主席提出‘三个代表’，把资本家正式提升了，你就知道地产投资会兴旺。现在‘十五五’规划，你也能猜到接下来的方向。”

不过，作为在广州投资三十余年的港商，赵云龙先生对大湾区的发展有着切身体会，也直言不讳：湾区竞争有余，协同不足。针对这一不利于区内城市和谐发展的现状，他建议：安排一个负责大湾区的、能够协调省级资源的协调机构，让各城市真正实现互补而非内耗。

而香港亦早于“十四五”规划中融入国家发展，新的“十五五”规划更要利用好自身金融优势，融入并协同国家规划打造国际金融中心，助力人民币国际化。

服务：建言破解发展之困，寄语助力青年成长

今年，是“十五五”规划开局之年，香港特区政府表示年底将出台第一个五年规划，赵云龙先生非常赞同。“香港须做好规划，关键在于：规划一旦制定，就不应朝令夕改。即使特首更替，继任者应当延续执行。否则，无论是营商还是民生，都无从预期、无从适应。”

赵云龙先生随行参与广州外商投资企业商会“大湾区国际商业仲裁之旅”时合影

对于当前“北上消费”的潮流趋势，赵云龙先生亦从自己的阅历和经验中为香港特区政府支招：用消费发票作为抽奖凭据，每周抽出一百个名额，每人奖励一万元现金，以此鼓励港人留港消费。在他看来，这并非天方夜谭——台湾早年推行的统一发票抽奖制度，正是通过“消费即有机会中奖”的机制，成功引导了民众的消费行为。“最简单的方法，往往最有效。”赵云龙先生用这一建议，道出了以“小杠杆”撬动“大内需”的商业智慧：政府只需投入每周一百万的奖金，便有可能激活本地的消费市场，扭转“北上消费”的单向流动。

赵云龙先生出席香港广州工商联会成立大会暨穗港企业投资政策推介会时获委任为第一届副会长

赵云龙先生出席广州外商投资企业商会2025年第二次会长会议时在番禺工业经济总部园区创新中心合影

身兼香港广州工商联会副会长与广州外商投资企业商会副会长，赵云龙先生接下来的服务重心，将聚焦于广州的外商投资企业及更广泛的工商领域。值得特别注意的是，他还在南沙的创享湾青创基地担任青年创业导师。

赵云龙先生参加外商协会与北京大学汇丰商学院组织的交流活动时合影

“我们每季度都会组织活动，包括创业比赛、项目对接交流等，我担任导师已有两年。”他坦言，“我们这些‘过来人’，有一些经验可以分享，可以帮助年轻人少走弯路。”他所指的经验，不限于商业判断，更包含对时代趋势的理解与把握。“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”他寄望年轻一代能够超越前人，做得更好。

香港亚洲健力锦标赛颁奖典礼上，时任亚洲举重健力总会副主席叶永玉女士（左）为赵云龙先生（中）颁发嘉许状，表彰其对香港成功举办亚洲健力赛事的突出贡献

香港举办亚洲举重健力大赛，吸引12个国家400多运动员参加，赵云龙先生多次代表中国香港队征战亚洲健力锦标赛，赛事中曾斩获金牌、银牌、铜牌多项荣誉

从文具出口到地产运营，从香港到美国再到广州南沙，赵云龙先生的人生轨迹，称得上改革开放以来港商北上的一个缩影。今天，当他的新工业园规划图刚刚出炉，当三十多万平方的厂房即将拔地而起，这位资深实业家依然保持着当年的初心。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”时代的船已经转向，而他，依然是那个掌舵人。